20171201,IT과학,ZDNet Korea,韓 인터넷 환경 1위…ICT 활용은 최하위,대기업과 중소기업 ICT 활용 격차 더 벌어져 지디넷코리아 안희정 기자 한국 기업이 경제협력개발기구 OECD 회원국들 중 인터넷 활용 환경은 최상위 수준이나 클라우드컴퓨팅이나 빅데이터 분석 등 고급 ICT 기술 활용에 있어서는 기업 규모와 관계없이 최하위 수준이 위치한다는 조사 결과가 나왔다. 최근 정보통신정책연구원 KISDI 이 2017 OECD 디지털경제아웃룩을 분석한 결과에 따르면 한국은 인터넷보급률이 OECD 36개국 중 1위로 인터넷 이용률에 있어서도 평균 83.8%를 훨씬 넘는 89.6%를 기록했다 . 그러나 한국 기업들의 고급 ICT 활용은 최하위 수준이었다. 특히 종사자 수 250인 이상의 대기업이 중소규모 10 249인 기업 대비 생산성 향상과 직결된 기술을 보다 적극적으로 수용하는 등 ICT 활용 격차가 벌어지고 있다. 이러한 격차의 원인으로 대기업의 복잡한 내부 프로세스와 중소규모 기업의 경우 높은 기술수용 장벽 활용능력 부족 재정적 부담 등이 꼽히고 있다. KISDI는 ICT인프라에 대한 불균등한 접근성으로 발생하는 정보격차가 심해지고 있으며 최근 ICT 기술 활용 능력 차이로 야기되는 사회경제적 불평등까지 정보격차의 의미가 확장되고 있다고 내다봤다. 한국의 경우 상품 정보검색과 소셜네트워크 뉴스읽기 등 단발성의 간단한 활동에는 이용자 폭이 넓지만 인터넷 뱅킹이나 클라우드서비스 구직활동 등 중요한 정보를 저장하거나 처리하는 활동에서는 그 이용자 수가 제한적이었다. 또한 한국의 연령별 인터넷이용률을 살펴보면 16 24세 청년층 99.9% 과 55 74세 중장년층 64.3% 간 현저한 차이를 확인할 수 있으며 중장년층 내에서도 교육수준에 따라 이용률 격차가 크다는 조사 결과가 나왔다.https://feelgame01.com/baduk.html20171201,경제,연합뉴스,악수하는 백운규바비쉬 ANO당 대표,서울 연합뉴스 백운규 산업통상자원부 장관이 1일 현지시간 체코 프라하 ANO당사 회의실에서 외국 각료급에서는 최초로 차기 총리 내정자인 안드레이 바비쉬 ANO당 대표와 악수하고 있다.https://feelgame01.com/20171203,IT과학,블로터,기존 은행엔 있지만 카카오뱅크에는 없는 건,‘인터넷전문은행’을 처음 접했을 때 느낀 감정은 ‘낯설다’ 혹은 ‘안전한가 ’였다. 영업점이 없는 은행이라니 인터넷전문은행으로서 두 번째로 발 도장을 찍은 카카오뱅크의 시작은 나름 성공적이었다. 카카오뱅크가 오픈한 첫 날 채널에는 24만명의 고객이 접속했고 단 5일 만에 100만 계좌 개설을 돌파했다. 현재 11월 마지막 주를 기준으로 460만 고객이 함께하고 있다. ‘귀여운’ 카카오 캐릭터 체크카드의 힘이 아니었을까 하는 개인적인 추측을 뒤로하고 불편함을 없앤 새로운 서비스 철학 및 시도가 성공 요인이자 이목을 끄는 부분으로 주목받고 있다. 카카오뱅크가 만들어낸 새로운 물살에 금융·IT뿐만 아니라 다양한 곳에서 카카오뱅크 서비스 철학을 접목시키자는 이야기가 나올 정도라니. 정규돈 최고기술책임자 CTO 는 12월1일 킨텍스에서 열린 ‘인사이드 핀테크 컨퍼런스 엑스포’에서 카카오뱅크 등장 과정과 주제 및 성과를 풀어놓았다. “많은 기술이 금융에 들어와 있다. 하지만 여전히 기존 은행은 영업점을 중심으로 한 오프라인 산업이다. 카카오뱅크는 이런 거대한 몸집의 은행들과 어떻게 싸워 이길 수 있을까 ” 정규돈 카카오뱅크 최고기술책임자 CTO 은행은 국가에서 라이선스를 받는 사업이다. 동시에 국가가 예금보장을 해야 하는 부분 때문에 규제와 위험이 있는 사업이었다. 진입장벽을 두고 카카오뱅크는 ‘업의 본질’에 질문을 던지는 것으로 접근했다. 이 업의 본질은 뭐지 이 업은 왜 탄생했지 우리 또는 기존 플레이어가 이 업에서 뭘 놓치고 있지 업의 본질은 단순하게 보면 된다. 카카오택시 현 카카오T 는 이런 질문 끝에 ‘부르면 와야 하는 택시가 부르면 오지 않는다’는 데서 출발했다. 한편 은행의 본질은 ‘돈을 다루는 것’이었다. 카카오뱅크는 이를 좀 더 확장해 생각했다. “은행 영업점에 가려면 영업시간을 기다려야 하고 순서를 기다리고 모바일뱅킹에선 보안카드가 필요하고 없으면 못 쓰고. 그런데 ‘돈’을 확장해보면 결국에는 사용자의 ‘시간’ ‘사용성’도 돈이나 다름없다. 그래서 기존 은행들이 소홀했던 사용성을 극단적으로 높여보는 전략을 가지고 가기로 했다.” 카카오뱅크는 금리에서도 경쟁력을 가져가면서 사용자의 또 다른 ‘돈’일 수 있는 ‘시간 사용성 데이터’ 등을 고려하기로 했다. 여기에 ‘금리’도 무시할 수 없었다. 기존 은행 영업점 비용효율이 50% 이상인 것과 비교해 카카오뱅크는 금리에서도 최대한 경쟁력 있게 가져가는 전략도 넣었다. 사용성 최대화를 위한 방법은 없애기 기존 뱅킹 앱은 제대로 된 모바일만을 위한 서비스가 부족했다. “기존 뱅킹 앱을 보고 느낀 점은 ‘PC 콘텐츠를 옮겨놓긴 했지만 모바일 사용성을 극대화하지 못했다’였다. 너무 복잡했고 고객을 위한다고는 하지만 은행 상품을 나열한 큰 잡화점’ 같은 느낌이었다. 그래서 카카오뱅크는 이것들을 없애서 사용성을 키워보기로 했다.” 물론 여러 가지 속성은 존재할 이유가 있기에 없애기가 쉽지는 않았다. 하지만 하나하나 지워가며 지금 카카오뱅크에는 PC뱅킹 아이디·비밀번호 공인인증서 통장 비밀번호 금리 우대 수수료도 없다. 이 과정에서 사용 단계도 줄어들었다. 기존 모바일 전용 은행 앱에서 신규 계좌를 열기 위한 과정이 32개지만 카카오뱅크에서는 22단계로 총 10단계가 줄어들었다. 적금 과정은 10단계에서 6개로 줄었다. “진정한 모바일 은행을 위한 걸음은 힘겹다…모바일 퍼스트 기술주도 업무환경 혁신” 아주 초기 카카오뱅크의 전략은 ‘모바일 온리 only ’였다. 정규돈 CTO는 “어떤 변화를 만들기에 극단적 결심을 하지 않으면 관성이 있어 제대로 된 변화를 만들지 못한다”라며 “극단으로 목표를 찍어놓고 해결하는 과정에서 혁신하는 것”이라고 말했다. 카카오뱅크는 이 과정에서 PC에 대한 요구나 염려가 있어 최종적으로는 ‘모바일 퍼스트’를 채택하고 PC에는 보조를 맡겼다. PC의 역할은 모바일에서 끝나지 않은 프로세스를 완결한다. 증명서 발급 채용 기업소개 공시 등이 이에 해당한다. 초반 카카오뱅크가 많이 받았던 질문. 모바일 온리에 대한 염려. 자체 기술 개발로 사용자 접점 ↑ 많은 금융권이 기술 면에서는 외주 개발방식을 많이 취하고 있다. 하지만 카카오뱅크는 외주 인력으로는 기술 주도 면에 있어서 한계가 있을 수밖에 없음을 깨달았다. “외주가 틀린 방법이라거나 나쁘다고 표현할 수 없다. 그러나 이 사업에는 많은 변혁이 있을 것이고 10년 내에 무수한 변화를 겪을 것인데 우리가 어느 시기에 있느냐는 문제와 만난다. IT기술이 전체 산업을 파괴하고 있는 시기에 이런 방식은 속도를 저해하는 방식이다.” 그래서 카카오뱅크는 개발자를 직접 뽑아 기술 자체 구축에 나섰다. 이 부분은 사용자 접점에도 영향을 준다. 기존 은행은 모바일 서비스가 있음에도 기술은 외주로 운영하는 동시에 여전히 오프라인 영업점 중심으로 운영돼 사용자 접점이 흐트러질 수 있다. 그러나 카카오뱅크는 모바일이 단독 영업점이다. 사용자 접점을 한 곳으로 집중시킨다. 모바일 전문은행에 맞는 은행시스템 재설계 모바일 전문은행이 되고자 했을 때 기술적인 도전 중 하나는 ‘모바일 트래픽’이다. 트래픽을 셀 때 TPS라는 단위를 쓴다. ‘초당 트랜지션’ Traffic per Second 으로 초당 들어오는 트래픽의 개수를 말한다. 기존 지방은행의 모바일 트래픽은 300 400 TPS 시중 대형은행은 2000 3000TPS다. 카카오뱅크 개시 당일 42만명이 몰렸고 약 3000TPS 이상이 들어왔다. 하지만 금융 서비스인 만큼 혹여 행사를 하거나 사람들이 몰리는 때를 대비해 이보다 훨씬 더 많은 트래픽을 안정적으로 소화할 수 있어야한다. 카카오뱅크는 자체 구현한 오픈소스를 사용했다. “트래픽은 일정하지 않고 언제나 변동이 있다. 그래서 ICT 접근을 통해 스케일업 고성능 장비 도입 보다는 스케일 아웃 장비 추가 도입 으로 걸쳐놓는 기술을 선택하고 가변적인 트래픽을 버틸 수 있는 구조를 처음 설계했다. 이 과정에 오픈소스를 많이 구현하게 됐다. 오픈소스는 자체 구현해 완성도를 높였으며 리눅스 x86 같은 저가형 소스를 도입했다. 더 나아가 빅데이터를 수집해 AI와 인텔리전스를 대응하고 있다.” “창의력을 위해서는 자유로운 업무 환경이 필요하…안된다고 ” 자유롭고 창의적인 분위기에서 혁신적인 생각이 탄생한다. 그래서 많은 IT 기업들이 그런 업무환경을 만들기 위해 공을 들인다. 그런데 카카오뱅크는 은행업 인가를 받은 은행권이었다. 즉 엄청난 규정이 그들을 기다리고 있었다는 말이다. 심지어 업무환경도 이를 피해갈 수 없었다. “이런 환경에서 어떻게 혁신과 아이디어를 펼쳐야 하지… ㅠㅠ” “그렇다면 금융 환경을 바꾸자.” 기존에는 인터넷 존과 금융 존으로 나눠 인터넷 존에는 더미 PC 전시 테스트용 가 있고 모든 작업을 인터넷이 되지 않는 금융존으로 밀어놨다. 카카오뱅크는 금융감독의 허락을 받아 새로운 금융 환경을 만들었다. “인터넷이 되는 핀테크 랩을 새롭게 구성해 좀 더 자유롭게 여러가지 업무를 보게 했다. 인터넷이 안되는 금융존에는 핵심 개발을 뒀다. 그리고 VCI 가상화 환경 존을 구성해 실제 고객 정보는 이 곳과 금융 존 두 군데로 분리해 더 깊이 밀어두는 조치를 했다. 아무도 들어갈 수 없게 말이다.” 기존 금융 환경. 인터넷 존과 인터넷이 되지 않는 금융 존으로 구성돼 있다. 카카오뱅크의 금융 환경. 핀테크 존에서 비교적 자유로운 업무환경을 구성하고 금융 존과 VDI 가상화 환경 존에 개인 정보 보호를 포함해 좀 더 중요한 업무들을 배치했다. 가상 환경에서만 접근할 수 있도록 만들어진 카카오뱅크 모습. 고객 중심을 위한 ‘시작’일 뿐 정규돈 CTO는 카카오뱅크 시작을 말하면서 “카카오뱅크는 지도 뉴스 SNS도 콘텐츠 앱도 아니다. 기능적인 앱이다”라며 “심지어 사용자는 기본적으로 모바일에 은행이 있는 상태이다. 그래서 애초에 큰 허들이 있었다. 그런데도 이 정도의 퍼포먼스를 냈다”라고 말하며 ‘유일한 성공스토리’라고 덧붙였다. 하지만 동시에 이는 여전히 시작에 불과하다고 말한다. “카카오뱅크 개시 전 경영진이 가지는 생각 경험 가치관의 차이가 극명해 선택의 갈림길에 선 적이 많았다. 다행히 개시 후 많은 사랑을 받아 다행이라고 생각한다. 더 내재화하기 위해 블록체인이나 인공지능 등 여러 가지 문제를 바라봐야 한다. 앞으로 더 많은 고객 중심 서비스를 만들어가기 위해 노력하겠다.” 이경은 기자 kelee bloter.net 저작권자 주 블로터앤미디어 저작권자를 명기하고 내용을 변경하지 않으며 비상업적으로 이용하는 조건아래 재배포 가능합니다.https://feelgame01.com/casino.html20171201,경제,KBS,종교인 과세 내년 시행…“일반인의 10분의 1”,내년부터 연간 2 800만 원의 소득을 신고한 자녀가 있는 목사 가구는 한 달에 1 330원의 원천 징수세액을 내야 한다. 기획재정부는 종교인 과세를 위한 소득세법 시행령 일부 개정법률안을 입법 예고하면서 종교인 소득 간이세액표를 공개했다. 간이세액표는 종교인 소득으로 받는 금액에 따라 필요경비와 기본공제 세액공제 수준 등을 반영해 원천징수할 세액을 미리 계산한 자료다. 목사 연평균 소득은 2천855만 원으로 20살 이하 자녀 1명을 포함해 가구원이 모두 3명인 평균소득 목사의 월 원천징수액은 1 330원인 것으로 나타났다. 이는 같은 조건 가구의 일반인 원천징수액의 10분의 1에도 미치지 못하는 수준이다. 1인 가구 기준으로 보면 평균소득을 버는 승려의 월 원천징수액은 천210원 목사는 2만7천380원 신부는 천 원 수녀는 0원이었다.https://feelgame01.com/baduk.html20171201,경제,한국경제,김태영 신임 은행연합회장 은행업 전략 서비스 산업으로 발전시킬 것,김태영 신임 은행연합회장 은행산업이 독자산업으로서 고부가가치를 창출하는 전략적 서비스 산업으로 자리매김할 수 있도록 최선의 노력을 다하겠습니다. 김태영 신임 은행연합회장은 1일 오전 서울 명동 은행연합회관에서 개최한 취임식에서 은행산업이 전략적 서비스 산업으로 발전해 금융산업 전체의 경쟁력 향상과 발전을 견인해 나가야 한다 며 이 같이 말했다. 김 회장은 은행산업의 수익성이 올해 들어 일부 정상화되고 있지만 미래를 낙관할 수 없는 상황이라고 진단했다. 그는 저성장·저금리 기조 하에서 국내 금융시장은 포화상태에 이르러 은행산업의 수익기반이 지속적으로 약화되고 성장도 한계에 다다른 상황이다 며 핀테크 스타트업의 성장 금융과 IT기술의 융·복합을 통한 새로운 금융서비스의 등장은 금융산업의 경쟁을 격화시키고 기존 금융회사에게 큰 위협이 될 것이다 고 우려했다. 국내 은행들의 국제 경쟁력은 글로벌 금융회사들에 비해 크게 취약할 뿐만 아니라 은행의 규모도 경제규모에 비해 미흡하고 수익성도 저조한 상황이라고 꼬집었다. 이를 극복하기 위해서는 사원은행들과 협력을 통한 글로벌 시장 진출 활성화 신사업 진출로 새로운 수익기반 확충 관련 시스템 정비로 은행산업의 국제 경쟁력을 높여 나가야 한다고 강조했다. 김 회장은 경제의 필요한 곳에 은행들이 자금을 원활히 공급해 경제의 혁신성과 역동성을 제고할 수 있도록 최선을 다할 것 이라며 특히 중소·벤처 등 혁신기업의 성장단계별로 필요한 자금이 적절히 공급될 수 있도록 사원은행 및 정부 당국과 긴밀히 협조해 나가겠다 고 말했다. 4차 산업혁명의 변화도 적극 수용하겠다고 밝혔다. 그는 현재 은행권이 공동으로 구축 중인 은행권 블록체인 인증시스템 과 같이 블록체인 빅데이터와 같은 핀테크 기술을 능동적으로 활용할 것 이라며 소비자 니즈 파악 금융서비스의 개발 및 제공 등 은행산업의 전반적인 업무 프로세스를 혁신시켜 4차 산업혁명 시대에 맞는 새로운 은행산업 모델을 만들어 나갈 것 이라고 다짐했다. 김 회장은 부산 출신으로 71년 농협에 입사한 뒤 금융기획부장 기획실장 등을 역임했고 2008년 농협중앙회의 금융 부문인 신용부문 대표를 지냈다. 이후 경기신용보증재단 이사장과 농업협동조합중앙회 부회장을 거쳐 하나금융투자 사외이사로 재직해왔다.https://feelgame01.com/casino.html