20171204,IT과학,디지털타임스,LG 퓨리케어 360도 공기청정기 탄소발자국 2개인증 동시획득,디지털타임스 김은 기자 LG전자는 퓨리케어 360도 공기청정기 사진 가 영국 비영리단체 카본 트러스트 로부터 업계 최초로 탄소배출량과 탄소 절감 인증을 동시에 받았다고 4일 밝혔다. 공기청정기 분야에서 탄소발자국 인증 2개를 모두 획득한 것은 처음이라고 회사 측은 설명했다. 앞서 LG 퓨리케어 슬림 정수기도 카본 트러스트로부터 탄소배출량 탄소 절감 물 사용량 물 절감에 대한 인증을 받았다. 카본 트러스트 는 제품의 재료부터 생산 유통 사용 폐기 등 전 과정에서 발생하는 이산화탄소 배출량이 환경에 미치는 영향을 종합적으로 평가해 탄소발자국 인증을 준다. 총 탄소배출량이 친환경 기준에 부합하는 제품에 탄소배출량 인증을 기존 대비 탄소배출량을 획기적으로 낮춘 제품에 탄소 절감 인증을 부여한다. 두 인증 모두 탄소배출량 산정에 관한 표준 PAS 2050 등 엄격한 국제심사기준을 따른다.실시간 바카라 사이트20171201,IT과학,동아일보,세계의 뉴미디어를 가다미디어를 위한 미디어… “대안 제시 없인 디지털 시대에 도태”,동아일보 솔루션 저널리즘 전파… 美 비영리단체 ‘SJN’ 솔루션 저널리즘 기법으로 작성된 2000여개 기사 각종 자료와 데이터 등이 가득한 SJN 웹사이트 모습 위 사진 . 솔루션 저널리즘의 핵심은 사람들이 사회 문제를 ‘해결’하는 ‘과정과 방식’이 어떠한지를 알려주는 것이다. SJN 웹사이트 캡처·사진 출처 픽사베이 《 ‘솔루션 저널리즘 solution journalism .’ 최근 미국 미디어 업계에서 각광받는 이론이다. “언론이 사회 문제 고발과 비판에 그치지 말고 이를 해결하는데 기여해야 한다”는 거다. 언론이 권력 감시를 넘어 적극적인 현실 개입을 하라는 취지다. 양극화 등 난제를 다루려면 언론의 역할도 과거와 달라져야 한다는 이유에서다. 1990년대 말 처음 등장한 이 용어를 대중화한 사람이 있다. 2013년 2월부터 미국 뉴욕 맨해튼에서 대안 미디어 성격의 비영리단체 ‘솔루션 저널리즘 네트워크 SJN ’를 운영해 온 뉴욕타임스 NYT 객원기자 티나 로젠버그 57 와 캐나다 언론인 겸 저술가 데이비드 본스틴 54 이다.》 u3000 ‘권력 감시보다 사회 문제 해결 우선’을 주창하는 대안 미디어 ‘솔루션 저널리즘 네트워크 SJN ’의 티나 로젠버그 공동대표가 9월 18일 미국 뉴욕 맨해튼 28번가에 있는 SJN 사무실에서 인터뷰하고 있다 왼쪽 사진 . 도서관 같은 분위기의 SJN 사무실 풍경. 뉴욕 하정민 기자 dew donga.com 둘은 2010년 10월부터 NYT 오피니언 면에 주 1회 칼럼을 쓴다. ‘고치기 Fixes ’란 제목의 이 연재물에서 “솔루션 저널리즘으로 사회 문제를 해결하자”고 제안했다. 이를 위해 뜻이 맞는 사람들을 모아 SJN을 설립했다. 현재 SJN에는 전·현직 기자 14명 등 22명의 직원이 근무한다. SJN은 지난 4년간 NYT 워싱턴포스트 WP BBC 등 대형 언론과 100여 개 미 지역 언론에 솔루션 저널리즘을 설파했다. 교육받은 기자만 4000명이 넘는다. SJN 웹사이트 solutionsjournalism.org 에도 솔루션 저널리즘 기법으로 작성된 2000여 개 기사 각종 자료와 데이터 등이 빼곡하다. SJN을 ‘미디어를 위한 미디어’로 부르는 이유다. 비용은 빌 앤드 멀린다 게이츠 재단 등 유명 재단과 후원자 기부금으로 충당한다. 9월 18일 미국 뉴욕 맨해튼 28번가에 있는 SJN 사무실에서 솔루션 저널리즘에 대한 속 깊은 이야기를 들어봤다. ○ 대안 없는 비판은 ‘사회악’ 기자와 만난 로젠버그 SJN 공동 대표는 30년 경력의 베테랑 언론인. 미 노스웨스턴대에서 커뮤니케이션 학사 석사 학위를 받았다. NYT 등에서 일하며 중남미 동유럽 등 제3세계 전문 기자로 활동했다. 그가 ‘공산주의 잔재를 처리하지 않으면 동유럽 각국 개혁이 실패할 수 있다’고 지적한 저서 ‘유령의 땅 The Haunted Land ’은 1996년 퓰리처상 일반 논픽션 부문을 수상했다. 세 아이를 키우며 전업 기자에 한계를 느낀 그는 ‘고치기’ 코너를 도입하면서 객원 기자로 변신했다. 로젠버그 대표가 솔루션 저널리즘에 매료된 건 2000년. 그는 NYT에 ‘말라위 등 아프리카 빈국에 공급되는 에이즈 AIDS 치료약이 너무 비싸 많은 사람이 숨진다. 그 원인은 대형 제약사의 폭리와 이를 눈감은 빌 클린턴 정권’이라는 기사를 쓰려 했다. 그러나 그의 에디터는 “이런 우울한 기사를 7000자나 쓸 수 없다”며 거절했다. 설득할 자료를 찾던 중 브라질 국영 제약회사에서 복제약을 싸게 만들어 공급하고 있음을 알게 됐다. 그는 “싼값에 에이즈 치료약을 구할 수 있다고 보도했더니 큰 반향이 있었다. 이것이 진짜 언론의 역할이라고 느꼈다”고 했다. 솔루션 저널리즘 네트워크 소개 영상 ○ 문제의 해결 과정과 방식을 탐구 솔루션 저널리즘의 핵심은 문제가 발생했을 때 사람들이 어떻게 ‘해결’하고 그 ‘과정과 방식’은 어떠한지를 알리는 데 있다. 비슷한 문제를 남들은 어떻게 해결했는지 우리는 왜 못 하는지 어떻게 해결책 도입이 가능한지를 알려주는 게 중요하다는 얘기다. 그는 SJN 교육이 기성 언론의 변화를 일으킨 대표 사례로 오하이오주 클리블랜드 지역 언론 ‘플레인딜러’의 납 페인트 고발 보도를 들었다. 플레인딜러는 2014년 가을 “저소득층 거주지 쿠야호가 카운티의 많은 집들이 1978년부터 사용이 금지된 납 성분 페인트로 칠해졌다. 이것이 지역 어린이들이 겪는 각종 질병의 원인일 수 있다”고 보도했다. 다른 지역 언론도 비슷한 보도를 내놨지만 별 반향이 없었다. 1년 뒤 플레인딜러 기자들은 솔루션 저널리즘 교육을 받고 완전히 새로운 기사를 약 20차례 내보냈다. ‘과거 뉴욕주 로체스터에서 납 페인트 문제가 터졌을 때 로체스터시와 주민들이 관련자를 엄벌하고 지방정부 법을 바꿔 문제를 해결했다’는 내용이었다. 새로운 기사가 나가자 그동안 이를 무시했던 클리블랜드 정치인들이 달라졌다. 문제를 해결하라는 여론도 거셌다. 결국 시 정부는 주민 공청회를 연 뒤 납 페인트 사용 감시 체계를 강화하고 예산과 인력을 늘렸다. 로젠버그 대표는 “많은 미 지역 언론이 청소년 범죄 교육 보건 등 공공 부문 기사에 솔루션 저널리즘 기법을 도입하고 있다”고 했다. 이어 “SJN은 기자 개개인이 아닌 뉴스룸 전체와 부서 단위의 교육을 실시한다”며 “위계질서가 강하고 보수적 조직 문화를 지닌 언론사의 변화는 경영자와 편집국 간부가 주도해야 한다”고 강조했다. 티나 로젠버그 인터뷰 SJN 공동 대표 인터뷰 ○ 디지털 시대에 적합한 고 高 관여 기사 로젠버그 대표에게 “당신도 기성 언론에서 일해 ‘사실 fact 과 객관성 objectivity ’을 중시하는 분위기를 알지 않느냐. 왜 언론인에게 사회운동가 역할을 주문하느냐”고 물었다. 그는 “부정적 기사는 공권력과 사회에 대한 불신과 무관심을 키운다. 언론이 사회의 부정적 측면만 부각하면서 정작 해결책은 내놓지 않아 이 불신을 부추기고 있다”고 답했다. 소셜미디어 및 포털과의 경쟁 광고 감소 등에 시달리는 기성 언론이 솔루션 저널리즘에 투자할 여력이 부족하진 않을까. 로젠버그 대표는 “솔루션 저널리즘으로 쓴 기사는 고 高 관여 engagement 상품이라 디지털 시대의 언론이 생존을 위해 반드시 도입해야 한다”고 주장했다. 미 언론협회 APA 조사에 따르면 독자들은 솔루션 저널리즘 기법으로 쓴 기사를 더 많은 시간을 할애해 읽고 해당 미디어를 재방문하는 비율도 높았다. 그는 “BBC가 솔루션 저널리즘 기법으로 만든 ‘나의 완벽한 나라 My Perfect Country ’ 프로그램은 35세 이하 젊은 시청자의 호응이 높았다”고 했다. 솔루션 저널리즘이 자칫 소 小 영웅주의나 단기 해결책만 도출할 수 있다는 우려도 나온다. 그는 “문제를 해결할 일말의 계기라도 마련할 수 있다면 그것부터 보도하고 또 실패 사례에서도 배울 게 있다는 점을 중시한다”고 답했다. 훌륭한 해결책을 제시했더라도 그 이후까지 항상 완벽한 건 아니다. 로젠버그 대표는 “과거 해결책이 잘 작동하고 있는지 아니라면 왜 그런지를 추적하는 것 또한 우리의 일”이라며 “솔루션 저널리즘은 영미권 언론의 소유물이 아니므로 다른 나라 언론도 이를 활용하길 바란다. 우리의 도움이 필요하면 언제든 한국을 찾겠다”고 말했다. u3000 뉴욕 하정민 기자 dew donga.com u3000 QR코드를 스캔하면 ‘세계의 뉴미디어를 가다’ 인터랙티브 사이트 interactive.donga.com newmedia 로 이동합니다. 각국 뉴미디어를 취재하며 촬영한 생생한 인터뷰 동영상 사진 각종 모바일 전용 콘텐츠를 즐길 수 있습니다.원탁어부게임20171201,경제,한국경제,㈜제이케이윅스 저스티스 리그의 캐릭터와 해리포터의 콜라보 팝소켓 출시 예정,주요 모바일 액세서리 시장 규모는 2015년 기준 570억 달러 규모였다. 모바일 액세서리 시장은 스마트폰 시장의 17% 수준까지 성장된 것으로 파악되는데 주요 시장 조사업체들의 의견에 따르면 앞으로 스마트폰 시장의 28% 수준까지 확대될 것으로 전망된다. 이는 스마트폰 사용자들의 구매욕구와 맞닿아 있다고 할 수 있다. 소비자들은 한 번 새로 구입을 하면 휴대폰은 2년 이상 사용하기 때문에 휴대폰을 바꾸는 대신 액세서리를 통해 꾸미거나 편의를 가지고자 하는 경우가 많다. 지난 10월 말 ㈜제이케이윅스는 미국 모바일 액세서리 POPSOCKETS의 한국 내 새로운 DISTRIBUTOR의 자격을 획득하면서 국내에서 다양한 팝소켓 제품을 선보이고 있다. 팝소켓은 스마트폰 뒷부분에 팝소켓을 부착한 후 손가락 사이에 끼워서 간편하게 스마트폰을 휴대할 수 있는 제품으로 일상생활 속에서 셀카를 찍거나 메신저나 통화를 할 때도 언제나 손에 딱 맞는 완벽한 그립감을 느낄 수 있다. 또한 이어폰을 팝소켓에 걸어 보관할 수도 있고 영상 등을 시청할 때는 스탠드 역할도 해주는 제품이다. ㈜제이케이윅스는 다양한 디자인의 제품을 판매하고 있는데 기존 진행되었던 키스 해링의 뒤를 이어 12월 중순에는 이번 달 개봉한 저스티스 리그 의 캐릭터와 해리포터 의 문장 문양을 팝소켓에서 새롭게 만나볼 수 있다. 이번 콜라보 제품을 통해 매니아층이나 고객들의 선택의 폭이 더욱 다양해질 전망이다. 한편 ㈜제이케이윅스는 12월 4일 홈페이지 오픈과 오픈 이벤트를 앞두고 있으며 현재 네이버 스토어팜을 통해 다양한 제품을 만나볼 수 있다.라이브바카라20171201,경제,부산일보,금호타이어 김종호 회장 대표이사로 선임,김종호 회장. 사진 금호타이어 제공 금호타이어가 12월 1일부로 김종호 회장을 대표이사로 선임했다. 금호타이어는 이날 오전 9시 서울 중구 LW컨벤션에서 임시주주총회를 열어 김 회장 및 한용성 관리총괄 사장을 사내이사로 선임했다. 이어 제6차 임시이사회를 거쳐 김 회장을 대표이사로 임명했다. 금호타이어는 지난 10월 16일부로 김종호 전 금호타이어 사장을 신임 회장으로 우리은행 출신의 한용성 전 코리아에셋투자증권 부회장을 신임 관리총괄 사장으로 각각 선임한 바 있다. 김 회장은 1976년 금호타이어에 입사하여 해외영업 부문 등을 거쳐 영업총괄 부사장 아시아나 IDT 사장 등을 역임했다. 또 2009년 4월부터 2012년 1월까지 금호타이어 사장·대표이사를 맡아 회사를 이끌었다.라이브바카라20171201,경제,이데일리,점주 직접 빵 굽겠다는데 파리바게뜨 미적…이유는,가맹점주 10주 3주 3주 교육 프로그램 구성…연내 운영 본사측 구체적으로 진전된 것 없어 부인 3자 합작회사 총력 중이라 제빵기사 눈치 보는 듯 사진 연합뉴스 이데일리 함지현 기자 파리바게뜨 본사가 가맹점주와 제빵기사 사이에서 난감한 상황에 놓였다. 가맹점주들은 직접 빵을 굽겠다고 나섰다. 하지만 본사는 미적거린다. 가맹점주측에서는 구체적인 제빵 교육 프로그램이 만들어졌다고 밝히지만 회사측은 부인한다. 그 이유는 설립에 총력을 기울이고 있는 3자 합작회사 ‘해피파트너즈’가 고용해야 할 제빵기사들의 눈치를 보기 때문이다. 제빵기사들은 직접 빵을 굽는 ‘점주기사’에 대해 자신들을 압박하는 카드라며 곱지 않은 시선을 보내고 있다. 1일 관련업계에 따르면 파리바게뜨 본사와 가맹점주들은 가맹점주가 직접 빵을 만들 수 있도록 교육하는 프로그램을 구상하고 있다. 가맹점주측에서는 구체적인 교육 프로그램이 만들어졌다고 밝혔다. 이들이 말하는 교육 프로그램은 10주 3주에 추가 3주로 구성된다. 우선 10주 동안은 본사 교육 센터에서 개별적인 빵을 만드는 법을 배운다. 이후 3주간 교육기사와 함께 현장에서 여러 가지 빵을 한 번에 구워내는 실무적인 교육을 받는다. 만약 빵을 태우는 등 실무적 완성도가 떨어질 경우 추가로 3주의 교육을 받게 된다. 모든 과정은 이수에 그치지 않고 통과가 필수다. 통과를 못 하면 별도의 교육을 더 받아야 한다. 가맹점주측은 본사측과 금액적 합의에도 돌입했다고 전했다. 직접 빵을 굽는 점주기사가 쉬는 날 대체 인력의 인건비를 본사와 가맹점주가 어떻게 부담할지와 교육을 듣는데 들어가는 비용 등을 논의하고 있다는 것이다. 논의가 완료되면 올해 안에는 본격적인 교육 프로그램을 운영할 수 있다는 게 이들의 입장이다. 가맹점주들은 최저임금 인상 임대료 상승 등 수익이 떨어질 상황이 연이어 발생하는 것을 우려해 본사측에 이같은 요청을 해 왔다. 그러던 중 고용노동부가 제빵기사의 직접 고용을 명령하자 양측은 지난 9월경 교육 프로그램에 대한 공감대를 형성했다. 일부 가맹점주들은 제빵기사의 본사 직고용 반대 탄원서를 고용노동부에 제출하면서 “제조기사들이 본부에 직고용되면 제조기사를 쓰지 않고 직접 빵을 굽거나 직접 고용하겠다는 가맹점이 1000곳에 달하는 상황”이라고 밝히기도 했다. 하지만 본사측은 가맹점주의 주장을 부인하고 나섰다. 가맹점주들의 희망 사항일 뿐 아직 구체적으로 정해진 것은 없다는 입장이다. 직고용과 최저임금 상승에 따른 임금 부담 등 여러 우려가 나오고 있지만 아직 현실적으로 바뀐 것은 없어 정식으로 교육을 신청한 가맹점주가 없다는 부연도 했다. 파리바게뜨 관계자는 “양측이 가맹점주를 위한 교육 프로그램에 대한 공감대를 형성하고 구상 중이다”며 “다만 구체적으로 진전된 사항은 없다”고 밝혔다. 이 관계자는 “제빵기사에 대한 교육을 진행해 온 만큼 가맹점주들을 위한 프로그램을 만드는 것 역시 어렵지 않다”며 “다만 시기별 단계별로 해결할 때가 있으니 너무 앞서갈 필요는 없다”고 말했다. 가맹점주들의 적극적인 의사표명에도 불구하고 본사가 미적거리는 이유는 제빵기사와 직접적인 연관이 있다. 제빵기사들은 점주기사에 대한 시선이 곱지 않다. 가맹점주들이 직접 빵을 만드는 것 자체가 쉽지 않음을 감안하면 제빵기사들의 고용 불안을 일으키는 움직임에 불과하다고 여기는 것이다. 문제는 파리바게뜨 본사가 현재 3자 합작회사인 ‘해피파트너즈’ 설립에 집중하고 있다는 점이다. 이는 제빵기사들의 동의가 필수다. 전국 모든 제빵기사를 상대로 설명회를 진행하고 있는 것도 이 때문이다. 회사 차원에서는 제빵기사들이 부정적으로 여길만한 이슈를 만들고 싶지 않은 상황이다. 한 제빵기사는 “교육을 받다가 포기하는 사람이 나올 정도로 점주들이 직접 빵을 만드는 게 쉽지 않다”며 “회사에서 원하는 빵의 품질이 나오지 않을 가능성이 높다”고 강조했다. 이 제빵기사는 “이런 상황을 감안하면 실제로 사장들이 제빵까지 할 수 있을지 의문”이라며 “3자 합작회사를 설득하고 있는데 제빵기사들이 일자리 뺏길까 봐 불안해하라는 것 같다”고 지적했다. 한편 ‘해피파트너즈’ 가입에 동의한 제빵기사는 전체의 약 60% 수준인 것으로 알려졌다.바카라사이트